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Praxistiefe
Mehr als 30 Jahre operative Verantwortung in Einkauf und Supply Chain, vom Mittelständler bis zur Private-Equity-Plattform.
Einkauf & Supply-Chain-Transformation · DACH-Raum
Resilienz und Rendite
für den industriellen
Mittelstand.
Mehr als 30 Jahre Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung in der Industrie und in Private-Equity-Transformationen. Ich übernehme Verantwortung dort, wo eine Transformation in der industriellen Realität umgesetzt werden muss: nach einer Akquisition, unter Kostendruck, bei Lieferengpässen oder beim Neuaufbau einer Einkaufsorganisation.
Dirk Picklaps, Geschäftsführer der DPU Consult GmbH – für Einkauf, Supply Chain und KI-Transformation im industriellen Mittelstand.
Mehr über Dirk Picklaps· operative Verantwortung & TransformationspraxisMehr als 30
Jahre operative Führungserfahrung im industriellen Einkauf
1,2 Mio.
EUR Einsparung in einem Einzelmandat (12,5 Mio. EUR adressierbares Volumen)
< 12
Monate ROI-Ziel für alle Mandate
3
Kernfelder: Transformation, KI-Beratung, Interim Management
Die Realität im industriellen Mittelstand
Ihr Einkauf ist Ihr größtes Risiko. Und Ihre größte Chance.
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändern sich im Sekundentakt. Lieferketten, die auf maximale Effizienz optimiert sind, brechen unter Druck zusammen. Einkaufsleiter, die operativ im Tagesgeschäft stecken, haben keine Zeit für strategische Transformation.
Gleichzeitig liegt in einem professionell geführten Einkauf einer der größten EBIT-Hebel im gesamten Unternehmen. Ich habe in einem Einzelprojekt bei einem adressierbaren Einkaufsvolumen von 12,5 Mio. EUR eine Einsparung von 1,2 Millionen Euro realisiert – in 8 Monaten.
Das ist kein Einzelfall. Das ist das Ergebnis von mehr als 30 Jahren operativer Praxiserfahrung, die ich in jedes Mandat einbringe.
"Maschinen werden systematisch gewartet, ihr ROI berechnet. Warum nicht die Lieferkette?"
— Dirk Picklaps, DPU Consult
Leistungen
Meine Kernkompetenzen
Zwei Felder, in denen ich mehr als 30 Jahre operative Erfahrung einbringe. Personalbesetzung und Interim Management leiste ich in Kooperation mit spezialisierten Partnern.
Kernkompetenz
Transformation Einkauf & SCM
Strategische Neuausrichtung mit messbarem EBIT-Effekt
Einkauf ist ein strategischer Hebel. Ich analysiere Ihre Beschaffungsstrukturen, identifiziere Einsparpotenziale und setze die Transformation gemeinsam mit Ihrem Team im operativen Alltag um.
- Spend-Analyse und Optimierung des Lieferantenportfolios
- Materialkostensenkung und Verhandlungsführung bis C-Level
- Wertanalyse und Produktkostenoptimierung gemeinsam mit Entwicklung und Produktion
- Strategische Neuausrichtung der Beschaffung: Zielbild, Organisation, Governance und Category Management
- Supply-Chain-Resilienz: internationales Sourcing, Qualifizierung alternativer Quellen und Lieferantenentwicklung
- Prozessautomatisierung und Digitalisierung im Einkauf
Kernkompetenz
KI-Beratung im Einkauf
Pragmatischer KI-Einsatz mit ROI unter 12 Monaten
Die meisten Unternehmen experimentieren mit KI-Tools – aber ohne Strategie, ohne Messung, ohne Ergebnis. Ich schließe diese Lücke: kein IT-Projekt, keine Buzzwords – sondern konkrete KI-Anwendungsfälle, die Ihren Einkauf heute effizienter machen.
- KI-Readiness-Assessment für Ihren Einkauf
- Identifikation der 3-5 wirksamsten KI-Anwendungsfälle
- Begleitung bei der Implementierung
- Training Ihres Teams für den souveränen KI-Einsatz
Personalbesetzung und Interim Management in Kooperation mit ausgezeichneten Partnern.
Ergibt sich aus einem Beratungsmandat ein Personalbedarf, arbeite ich mit Partnern zusammen, die vom Handelsblatt als Beste Personalberatung ausgezeichnet wurden. Keine Mehrkosten für Sie.
Arbeitsweise
Was meine Arbeit ausmacht.
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Umsetzung mit Ihrem Team
Wirkung entsteht in der Organisation, nicht im Konzept. Ich arbeite mit Ihren Leuten, bis die Ergebnisse tragen.
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Messbarer Effekt
Ziel ist ein nachweisbarer EBIT-Beitrag, typischerweise mit einem ROI unter 12 Monaten.
Das Netzwerk
Beratung mit klaren Rollen. Umsetzung im passenden Verbund.
DPU Consult verantwortet die Analyse und Umsetzung von Einkaufs- und Supply-Chain-Themen. Entsteht zusätzlicher Bedarf bei Executive Search oder Interim Management, wird die jeweilige Spezialkompetenz transparent eingebunden.
Für größere Transformationsmandate ergänze ich die Projektmannschaft als Senior Implementation Lead – mit klarer Verantwortung für die operative Umsetzung.
Das Netzwerk kennenlernen
Klarheit über die Zusammenarbeit
Für wen ich arbeite.
Der passende Rahmen entscheidet darüber, ob ein Transformationsmandat im Betrieb Wirkung entfalten kann.
Direktmandate – industrieller Mittelstand
- Industrieunternehmen mit 100–2.000 Mitarbeitenden im DACH-Raum
- Einkaufsvolumen von 5 bis 100 Mio. EUR pro Jahr
- Sie suchen pragmatische Lösungen mit klarem Ergebnis und ROI unter 12 Monaten
- Ihr Team ist bereit, Verantwortung und Entscheidungen mitzutragen
Größere Transformationen – im Verbund
Für Konzerne, Private-Equity-Portfoliounternehmen und größere Einkaufsvolumen arbeite ich als Senior Implementation Lead im Verbund mit etablierten Beratungspartnern, zum Beispiel in Post-Merger-Integration, Value-Creation-Programmen, Materialkostensenkung oder beim Aufbau einer Einkaufsorganisation.
Wofür ich nicht der Richtige bin.
- Sie suchen Bestätigung statt einer ehrlichen Einschätzung.
- Sie erwarten Ergebnisse, ohne dass Ihr Team mitarbeitet.
- Sie planen ein mehrjähriges IT-Projekt ohne klares Ergebnisziel.
- Die Vergabe entscheidet sich allein über den Preis.
Kostenlos · Sofortige Auswertung
Wo steht Ihr Einkauf wirklich?
Der DPU-Reifegrad-Check liefert in 3 Minuten eine ehrliche Standortbestimmung: Archetyp, Ampel-Bewertung und die drei wichtigsten Handlungsfelder – ohne Registrierung, ohne Verkaufsgespräch.
A
Strategische Verankerung
B
Daten & KI-Reife
C
Resilienz & Risiko
D
Organisation & Talente
E
Zukunftsbereitschaft
?
Ihr Archetyp
Kostenlose Ressourcen
Praxiswissen, das sofort wirkt.
Meine Whitepapers und Leitfäden sind keine Marketing-Broschüren. Es sind Arbeitsmittel, die auf realen Projekterfahrungen basieren. Laden Sie sie kostenlos herunter – nach Angabe Ihrer Kontaktdaten.
Einkauf 4.0: Der Praxis-Leitfaden
KI im Einkauf: 5 Anwendungsfälle mit ROI
Lieferketten-Resilienz: 25-Punkte-Checkliste
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Verkaufsgespräche
Aktuelle LageanalyseStand: 10. August 2026· 14 Min. Lesezeit
Die 9 Themen, die den industriellen Einkauf jetzt wirklich bewegen
Der industrielle Einkauf steht Ende Juli 2026 an einem ungewöhnlich dichten Schnittpunkt gleich mehrerer Krisen- und Umbruchlinien: eine neue Zoll-Realität mit den USA, eine noch nicht überstandene Nahost-Eskalation mit direkten Lieferketten- und Energiefolgen, eine drastisch schrumpfende, aber politisch heftig umkämpfte Lieferketten-Regulierung, und eine KI-Erwartungshaltung, die schneller wächst als die tatsächliche Umsetzungsfähigkeit der meisten Organisationen.
Aktuelles aus dem Blog
Praxiswissen für Einkauf & SCM
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Das stille Kartell: Wenn KI-Agenten kollektiv verhandeln – und das Kartellrecht das noch nicht bemerkt hat
Autonome Verhandlungssysteme sind im Kommen – das zeigt Prognose #1 dieser Reihe. Was bisher kaum diskutiert wird: Wenn mehrere Wettbewerber dieselbe Verhandlungs-KI einsetzen, die auf denselben Marktdaten trainiert ist, kann faktisch koordiniertes Verhalten entstehen – ohne Absprache, ohne Vorsatz, aber mit kartellrechtlicher Haftung. Das US-Justizministerium hat im Mai 2026 klargestellt: 'Software cannot shield collusion.' Das Bundeskartellamt hat Amazon bereits 59 Millionen Euro abgeschöpft. Die Frage für den deutschen Industrieeinkauf lautet: Wann kommt dieser Enforcement-Schwerpunkt in der Beschaffung an?
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Supply-Chain-Resilienz im Mittelstand: Was die Krisen 2020–2026 wirklich gelehrt haben
Die Krisen zwischen 2020 und 2026 haben eine unbequeme Wahrheit offengelegt: Lieferketten, die auf maximale Effizienz optimiert wurden, sind in Ausnahmesituationen die fragilen. Sechs Jahre Ausnahmezustand haben gezeigt, dass 'Unvorhergesehenes' längst der Normalzustand ist – zuletzt eindrücklich belegt durch den Iran-Krieg 2026 und die Blockade der Straße von Hormus. Laut McKinsey Global Institute müssen Unternehmen damit rechnen, jedes Jahrzehnt fast 42 % eines Jahres-EBITDA aufgrund von Lieferketten-störungen zu verlieren. Dieser Bericht zieht die operativen Konsequenzen – ohne Buzzwords, mit klaren Maßnahmen.
28. Juli 2026Artikel lesen