Beratung, die Ergebnisse liefert.
Partner mit klarer Spezialkompetenz.
Zwei Kernkompetenzen, die ich selbst verantworte. Zwei Kooperationsfelder, für die ich mit spezialisierten Partnern zusammenarbeite. Transparent, klar getrennt – und für Sie als Auftraggeber ohne Mehrkosten.
Weiterer Praxisbeleg: Qualifizierung alternativer Bezugsquellen in Asien und Lateinamerika unter erhöhtem Versorgungs- und Compliance-Druck.
Was ich selbst leiste
Mehr als 30 Jahre operative Verantwortung in Einkauf und Supply Chain Management – ergänzt um acht Jahre Transformationsarbeit in Private-Equity-Portfoliounternehmen und eigene DPU-Beratungsmandate seit 2019. Das ist das Fundament.
Transformation Einkauf & Supply Chain
Einkauf ist ein strategischer Hebel. Ich analysiere Ihre Beschaffungsstrukturen, identifiziere Einsparpotenziale und setze die Transformation gemeinsam mit Ihrem Team im operativen Alltag um.
Gespräch zu diesem ThemaWas ich konkret tue:
- Spend-Analyse und Optimierung des Lieferantenportfolios
- Materialkostensenkung und Verhandlungsführung bis C-Level
- Wertanalyse und Produktkostenoptimierung (Cost Value Engineering) gemeinsam mit Entwicklung und Produktion
- Strategische Neuausrichtung der Beschaffung: Zielbild, Organisation, Governance und Category Management
- Supply-Chain-Resilienz: internationales Sourcing, Qualifizierung alternativer Quellen und Lieferantenentwicklung
- Prozessautomatisierung und Digitalisierung im Einkauf
Transformationspraxis in Beteiligungsunternehmen.
Acht Jahre Transformationspraxis in Private-Equity-Beteiligungen: Einkaufs- und Supply-Chain-Hebel in Due Diligence und 100-Tage-Plan, Umsetzung von Value-Creation-Programmen in Portfoliounternehmen sowie Integration und Neuaufbau von Einkaufsorganisationen nach Akquisitionen.
KI-Beratung im Einkauf
Der Fokus liegt auf Anwendungsfällen mit Wirkung im Betrieb und auf der Befähigung von Führungskräften und Teams. Gemeinsam priorisieren wir die KI-Einsätze, die Ihren Einkauf messbar entlasten und weiterentwickeln.
Gespräch zu diesem ThemaWas ich konkret tue:
- KI-Readiness-Assessment für Ihren Einkauf
- Identifikation der 3–5 wirksamsten KI-Anwendungsfälle
- Begleitung bei der Implementierung
- Training Ihres Teams für den souveränen KI-Einsatz
Was ich mit Partnern leiste
Ergibt sich aus einem Beratungsmandat ein Bedarf an Führungskräften oder Interim Management, arbeite ich mit spezialisierten Partnern zusammen. Die Kosten für Sie als Auftraggeber sind identisch mit einer Direktbeauftragung.
Personalbesetzung (Executive Search)
Ergibt sich aus einem Beratungsmandat ein Bedarf an Führungskräften, klärt DPU zunächst Rolle, Erfolgsprofil und fachlichen Suchrahmen. Executive Search, Direktansprache und Kandidatenauswahl verantwortet EINWERK Consulting als spezialisierter Partner.
- CPO / Head of Procurement
- VP Supply Chain / Operations
- Einkaufsleiter / SCM-Führungspositionen
Interim Management
Für kurzfristige Führungsbesetzungen und Transformationsprojekte vermittle ich erfahrene Interim-Manager, die auf Einkauf, Supply Chain und Operations im industriellen Mittelstand spezialisiert sind.
- Interim CPO / Einkaufsleiter
- Interim SCM-Manager
- Projektleiter Transformation
- Turnaround-Management
Der strukturelle Vorteil
Die Personalsuche entsteht aus dem Beratungsmandat heraus. Das bedeutet: DPU kennt Organisation, Kultur und konkrete Anforderungen, bevor die Suche beginnt. EINWERK erhält daraus ein fachlich belastbares Suchbriefing; Executive Search und Auswahl bleiben klar beim spezialisierten Partner.
Ich sage es lieber gleich: Bei vermittelten Mandaten erhalte ich eine Vergütung vom Partner. Die Kosten für Sie als Auftraggeber sind identisch mit einer Direktbeauftragung des Partners.
Keystone Executive Framework
Entwickelt aus mehr als 30 Jahren operativer Praxis in eigenen Besetzungsentscheidungen als Einkaufs- und SCM-Führungskraft. Rollenwirkung, Organisationskontext und Keystone-Kompetenzen werden systematisch diagnostiziert, bevor EINWERK die Executive Search startet.
Wie der Schlussstein eines Gewölbes hält die richtige Führungskraft das gesamte System zusammen. Das Framework schafft vor der Suche Klarheit über den tatsächlichen Bedarf und den fachlichen Suchrahmen.
Methodik und Rollenlogik