seit 2019
DPU Consult GmbH
Gründer und Geschäftsführer
Über Dirk Picklaps
Mehr als 30 Jahre operative Verantwortung im industriellen Einkauf.
Ich verbinde mehr als 30 Jahre operative Verantwortung im Einkauf und Supply Chain Management mit der Perspektive einer Führungskraft, die unter echtem Druck entscheiden und umsetzen musste.
Ich weiß, was es bedeutet, wenn ein Lieferant ausfällt und die Produktion steht. Ich weiß, was es bedeutet, mit einem kleinen Team ein Einkaufsvolumen von 80 Millionen Euro zu managen. Und ich weiß, was funktioniert – und was nicht.
Private Equity · Beratung und Umsetzung
Acht Jahre Private-Equity-Transformationspraxis: Im Vorfeld und nach Unternehmensübernahmen habe ich Einkauf und Supply Chain gemeinsam mit den Teams vor Ort geprüft, priorisiert und weiterentwickelt – von der Mitwirkung in Due-Diligence-Prozessen bis zur Umsetzung im Betrieb.
Der Fokus lag auf Kosten, Lieferfähigkeit, Organisation und klaren Entscheidungsgrundlagen. Seit 2019 überführe ich diese Erfahrung mit DPU Consult in eigene Beratungsmandate für den industriellen Mittelstand.
Mehr als 30
Jahre Erfahrung
Berufliche Stationen
Operative Verantwortung und Transformationspraxis.
Die Erfahrung verbindet industrielle Führungsverantwortung mit der Umsetzung in Private-Equity-Transformationssituationen.
2011–2019
Industrieholding / Private-Equity-Investor
Transformation von Einkauf und Supply Chain in Portfoliounternehmen
2008–2011
Elektrotechnik
Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung
2001–2008
Verpackungsmaschinen / Prozesstechnik
Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung
1994–2001
Landmaschinentechnik
Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung
1990–1994
Fahrzeug- und Nutzfahrzeugtechnik
Berufseinstieg im industriellen Einkauf
Weiterbildungen · KI & Digitalisierung
AI Consultant
AI Training Institute · 2025
KI-Berater (HC)
Hilker Consulting, Prof. Dr. Claudia Hilker · 2025
KI-Kompetenz EU AI ACT
AI Training Institute · 2025
Ausbildung & Qualifikation
Diplomierter Einkaufsmanager
BME – Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik
Betriebswirt
IHK Köln
Industriekaufmann
ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG
Kernkompetenzen
Kompetenzen aus operativer Führungs- und Transformationspraxis.
Strategische Neuausrichtung von Einkaufsorganisationen
Lieferantenmanagement und -entwicklung
Verhandlungsführung auf C-Level
KI-Implementierung im Einkauf
Change Management und Team-Coaching
Supply Chain Resilienz und Risikomanagement
EBIT-wirksame Kostensenkungsprogramme
Wertanalyse und Produktkostenoptimierung
Aufbau und Führung von Einkaufsorganisationen nach Akquisitionen
Operative Praxistiefe
Branchenerfahrung im industriellen Umfeld
Erfahrung aus Führungs-, Transformations- und Einkaufsaufgaben in industriellen Wertschöpfungsketten und Private-Equity-Beteiligungen.
Landmaschinen
Verpackungsmaschinen und Prozesstechnik
Elektrotechnik
Fahrzeug- und Nutzfahrzeugtechnik
Automotive-Zulieferer
Fenster- und Türenbau
Fertighausbau
Möbel und Küche
Caravan
Portfolio-Transformation in Private-Equity-Beteiligungen
Meine Arbeitsphilosophie
Ehrlichkeit vor Komfort
Ich sage Ihnen, was ich wirklich denke – nicht was Sie hören wollen. Wenn ich ein Problem sehe, spreche ich es an. Das ist manchmal unbequem. Aber es ist der einzige Weg zu echten Ergebnissen.
Ergebnisse vor Prozessen
Prozesse sind Mittel zum Zweck. Das Ziel ist immer: messbare Verbesserung Ihres EBIT. Wenn ein Prozess diesem Ziel nicht dient, wird er geändert.
Ihr Team ist die Lösung
Umsetzung trägt dauerhaft, wenn Verantwortung und Wissen in Ihrer Organisation bleiben. Ich arbeite so, dass Ihr Team nach meinem Einsatz handlungsfähiger ist als vorher.
Beruflicher Werdegang
Mehr Details auf LinkedIn.
Den vollständigen beruflichen Werdegang und veröffentlichte Empfehlungen finden Sie im LinkedIn-Profil von Dirk Picklaps.
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